在企業(yè)逐步發(fā)展的過程中，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)是一項(xiàng)性的工作。然而在企業(yè)實(shí)際管理中，大多數(shù)管理者并非財(cái)務(wù)出身，對(duì)各項(xiàng)復(fù)雜的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)表不能有深入的理解和分析。因此，他們往往需要通過財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)及溝通，才能達(dá)到了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況。但是，匯報(bào)溝通的過程中，難免會(huì)摻雜某些主觀因素，且若有信息的不對(duì)等、溝通障礙、數(shù)據(jù)的不完整性輸出等情況出現(xiàn)，還會(huì)使管理層對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況的理解和企業(yè)發(fā)展方向規(guī)劃等問題上出現(xiàn)偏差或誤解。